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En esta pagina encontrara aquellas cosas que son importantes para el mantenimiento de su empresa y que hara que efectivamente el dinero destinado sea invertido donde debe ser. La finalidad es solo una, que usted y sus colaboradores puedan realizar su trabajo con mayor facilidad, eficiencia y eficacia.

JUAN CARLOS ORREGO BARRERA.

Ingeniero Mecánico - Especialista en Finanzas

11 Pasos para Gestionar los Indicadores Claves de Desempeño

Hoy día, junio de 2009, es imprescindible la utilización de los indicadores para lograr niveles de competitividad acordes a las necesidades industriales y de mercado.
Pero, se ha perdido el camino; muchos gerentes de mantenimiento han volcado a sus empleados y muchas veces a toda la empresa a enfocarse en cifras vacías.

¿Cuál es el numero de días sin accidentes?
¿Cuál es el MTBF?
¿Cuál es el MTTR?
¿Cuántos eventos anormales ha reportado?
¿Si alcanzó el valor del indicador entregado como meta para el período?

Mas aún, llevan a su personal a un nivel de estrés por el afán de imprimir un reporte sin ningún aspecto en “rojo”, obligando muchas veces a la generación de información falsa o sin ningún tipo de aporte al mejoramiento.